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（一）內(nèi)部控制制度描述的意義
內(nèi)部控制制度的描述是指按照一定的方法把內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以書(shū)面的形式加以反映。
內(nèi)部控制制度描述的作用在于：
（1）       通過(guò)描述全面反映企業(yè)內(nèi)部控制的狀況。
（2）       便于評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程是否合理、健全。
（3）       便于審計(jì)人員進(jìn)行符合性測(cè)試。
（4）       便于企業(yè)工作人員更好地執(zhí)行各自的工作。
審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中可以直接向被審計(jì)企業(yè)索取描述內(nèi)部控制制度的文件。如果企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)成的描述文件，則審計(jì)人員應(yīng)該自己動(dòng)手把企業(yè)內(nèi)部控制制度的狀況描述出來(lái)。
（二）內(nèi)部控制制度描述的方法
內(nèi)部控制制度描述有以下三種基本方法：
（1）       文字說(shuō)明法
（2）       調(diào)查表法
（3）       流程圖描述法
 
（三）內(nèi)部控制制度描述的步驟
內(nèi)部控制制度的描述基本上經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟：
1、  了解內(nèi)部控制制度
要正確地描述內(nèi)部控制制度，首先必須深入了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度。審計(jì)人員可以調(diào)閱企業(yè)有關(guān)方針和規(guī)章制度的文件、了解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)和各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)范圍和素質(zhì)的狀況、了解憑證填制和傳遞程序；可以對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作人員進(jìn)行詢問(wèn)；可以對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程進(jìn)行實(shí)地觀察；還可以參考以前的審計(jì)報(bào)告和審計(jì)檔案，由此可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度有較為深刻的認(rèn)識(shí)。
2、  描述內(nèi)部控制制度
在深入了解內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，審計(jì)人員便可對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行描述。在描述的時(shí)候，審計(jì)人員可以根據(jù)具體情況，選用文字說(shuō)明法或是調(diào)查表法或是流程圖法對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行描述。這三鐘描述方法既可單獨(dú)使用，又可相互結(jié)合使用。
3、  對(duì)描述的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核
審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀進(jìn)行描述后，還要通過(guò)復(fù)核來(lái)保證內(nèi)部控制制度描述的正確性。在對(duì)描述結(jié)果進(jìn)行復(fù)核時(shí)，可以抽取一部分業(yè)務(wù)，看其處理過(guò)程和控制過(guò)程是否與所描述的情況相一致，如果描述存在偏差，就應(yīng)予以修正。此外，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)所發(fā)生的偏差是因?yàn)槊枋鍪д`造成的，還是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)未按規(guī)定處理所造成的做出恰當(dāng)?shù)呐袛唷Ｍ瑫r(shí)審計(jì)人員應(yīng)對(duì)復(fù)核時(shí)抽查的情況作好記錄，并可將其作為符合性測(cè)試的評(píng)價(jià)依據(jù)。