一、有效領導的基礎：
領導者的權威是有效的領導基礎，權威=權力+威信。
（一）權力：權力是一種支配力，自從人類有了等級觀念和意識，權力就作為社會生活和組織運轉的核心而普遍存在著。
1、權力的性質
（1）權力的情景性。
（2）權力的信賴性。
（3）權力的不確定性。
（4）權力的資源性。
2、權力的作用
（1）權力的影響作用。
（2）權力的雙重作用。
（3）權力的潛在作用。
（4）權力是構成組織有效運行的必要條件。
3、領導的權力一般有三部分構成：
（1）資源控制權；
（2）獎懲權；
（3）專長權；
4、領導權力來源于以下幾個方面：
（1）傳統因素；
（2）職位因素；
（3）資歷因素。
5、領導權力的分配，有兩種基本分配方式：
（1）確定等級層次，然后按等級層次進行分配的結構權力方式；
（2）劃分專業、部門，然后按其特殊要求進行分配的功能權力分配方式。
6、領導權的分配應堅持以下原則：
（1）職權一致、責權對等原則；
（2）層次分明、權責明確原則；
（3）分配適度、系統優化原則；
（4）因事設人、量才授權原則。
（二）威信
威信是領導者在被領導者心目中的威望和信譽。
1、領導威信的特點：
（1）內在性；
（2）持久性；
2、提高領導威信的方法：
（1）優秀品質是領導者建立威信的第一要素；
（2）淵博的知識和專業特長是領導者建立威信的基礎；
（3）工作實績；
（4）以身作則。領導作為下屬的榜樣，具有行為示范性。

二、有效領導行為，是指領導的行為能適應既定的環境，并根據各種特定的情景，能做出正確的決定。
提高有效領導行為的步驟：計劃、委派、貫徹、評價、獎懲。
1、計劃
計劃是領導的重要職能，任何領導者都必須制定計劃。
2、委派
委派就是把計劃的實話工作分配給下級。
3、貫徹
計劃是對未來行動的事先安排，貫徹是實施計劃的過程。
4、評價
評價是系統而定期地對員工貫徹執行計劃情況的系統評估。
5、獎懲
獎懲就是通過對符合計劃的行為進行獎勵，對不符合計劃的行為實施懲罰，以保證領導活動的既定方向。

三、有效領導的結果
1、領導績效是體現領導好差的結果；
2、評價領導績效的標準。
3、評價領導績效的標準：
（1）工作的效率；
（2）工作的效益；
（3）人員的滿意度；
（4）人員的流向；
（5）出勤率。