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人員激勵的概念：人員激勵簡單的講就是一個激發和強化的過程，也就是說在人力資源管理工作中，采用激勵的理論和方法，對工作人員的各種需要給予不同程度滿足和限制，以此引起他們心理狀況的變化達到激發動機，引起行為的目的，并借助正反兩方面的強化，對行為加以控制和調節。
人員激勵的特點：
①激勵以人的心理作為出發點，只能通過在其作用下的行為表現來加以觀察。
②必須從動態角度去認識在激勵條件下產生的動機和行為。
③激勵的對象是有差異的，對不同的人應有不同的激勵手段。
④激勵應該是適度的，不能超過人的生理和能力的限度。
人員激勵的類型：
按不同的標準可以把人員激勵劃分為不同的類型：
①從激勵的內容上劃分：物質激勵與精神激勵。
②從激勵的性質上劃分：正激勵與負激勵。
③從激勵的形式上劃分：內激勵與外激勵。
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