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第六章  薪酬設(shè)定

第一節(jié)  薪酬設(shè)定概論

一、薪酬設(shè)定的概念

薪酬：指員工由于被雇傭所獲得的各種形式的報(bào)酬。[名]

1、廣義的薪酬可以分為兩類：

⑴ 經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

① 直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：薪酬、獎金、傭金。

② 間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：休假、保險(xiǎn)。

⑵ 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：工作本身和工作環(huán)境所提供的各種條件。

薪酬設(shè)定的目標(biāo)在于吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源。

2、薪酬有三方面的規(guī)定：

① 薪酬是滿足員工物質(zhì)生活的基本途徑。

② 薪酬是勞動力市場上組織和求職者雙向選擇的結(jié)果。

③ 薪酬是組織支付給員工的勞動所得。

二、薪酬設(shè)定的公平性

1、企業(yè)內(nèi)部公平性

2、企業(yè)外部公平性

3、員工公平性

4、團(tuán)隊(duì)公平

三、薪酬設(shè)定的步驟[簡]

1、進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解其他企業(yè)相同或類似職位員工的薪酬，以確保外部公平性。

2、通過工作評估確定組織中每一個(gè)工作的價(jià)值，以確保內(nèi)部公平性。

3、將類似的工作分別劃歸為若干薪酬等級。

4、通過繪制薪酬線制訂每一薪酬等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

5、調(diào)整員工的薪酬。

四、薪酬體系的類型

1、年資薪酬體系

2、職務(wù)薪酬體系

3、職能薪酬體系

4、績效薪酬體系

5、技能薪酬體系

6、市場薪酬體系

第二節(jié)  薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查的方法：

1、基于工作評價(jià)的點(diǎn)數(shù)的調(diào)查：常用的有海氏調(diào)查法。

2、基于工作名稱和工作描述的調(diào)查：常用的有Towers Perrin.

第三節(jié)  薪酬設(shè)定的步驟（同P224四的五步）

薪酬結(jié)構(gòu)線：是工作等級對現(xiàn)有薪酬支付數(shù)額的一個(gè)線形回歸。[名]

第四節(jié)  薪酬額的調(diào)整

基本薪酬的提升可以采取定額或定率的方法或兩者結(jié)合。

第五節(jié)  職務(wù)薪酬制

1、職務(wù)薪酬制：是首先對職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評價(jià)，確定不同職務(wù)對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)的大小。根據(jù)評價(jià)付給擔(dān)任該職務(wù)的人員相應(yīng)的薪酬。[名]

2、特點(diǎn)：

① 職務(wù)薪酬制是對于從業(yè)人員現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容進(jìn)行薪酬支付的制度，即擔(dān)任什么樣的工作就付什么樣的薪酬。

② 職務(wù)薪酬制要求對職務(wù)必須有嚴(yán)格的客觀的分析，并且在對每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行職務(wù)等級的劃分。

③ 在職務(wù)薪酬制下，每個(gè)職等下的職級數(shù)是有限的，經(jīng)過若干次薪酬提升后，便會達(dá)到本職等的最高限額，此時(shí)員工只有通過在職務(wù)上升等才能獲得提薪。

④ 職務(wù)薪酬制下，員工的薪酬由其職務(wù)確定，客觀性較強(qiáng)。

3、優(yōu)點(diǎn)：

① 同工同酬。

② 按職務(wù)系列進(jìn)行薪酬管理，使得責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來。

③ 激勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

4、缺點(diǎn)：

① 采用職務(wù)薪酬制容易造成員工的高職務(wù)傾向，抑制企業(yè)內(nèi)部人員的配置和職務(wù)安排。

② 當(dāng)員工晉升無望時(shí)，會喪失進(jìn)取的動力。

第六節(jié)