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一、個性是個人所具有的各種心理特征和意識傾向的較穩定的有機組合。

（一）個性的性質

1、組合性

2、獨特性

3、穩定性

4、傾向性

5、整體性

（二）個性的結構，主要是由個性傾向性和個性心理特征兩大部分所組成。

個性傾向性特征是指個體心理活動中穩定的意識傾向性特征。包括個人的興趣、愛好、需要、動機、理想、信念、世界觀、價值觀、和態度等等。

個性心理特征是指個體心理活動中穩定的心理特點。它包括氣質、能力、性格。在下面二、三、四部分詳述。

氣質是與個人神經過程的特性相聯系的行為特征。

氣質差異與類型

1、多血質（活潑型）

2、膽汁質（興奮型）

3、粘液質（安靜型）

4、抑郁質（抑制型）

能力是個人順利完成某種活動所必備的心理特征。

1、能力按其適應性，可以分為智力、專門能力和創造力三類。

2、能力按其發展程度的差異，即能力水平的高低可分為以下四種等級。

（1）能力低下

（2）一般能力

（3）才能

（4）天才

1、按何種心理機能占優勢劃分性格類型

（1）理智型

（2）情緒型

（3）意志型

（4）中間型或稱混合型

2、按心理活動的某種傾向性劃分性格類型

（1）外傾型

（2）內傾型

3、按思想行為的獨立性劃分性格類型

（1）順從型

（2）獨立型

（三）影響個性形成的因素

先天遺傳因素與個性

后天社會環境因素與個性

1、家庭影響

2、文化傳統影響

3、社會階級和階層影響

（四）個性差異與管理

1、知人善用

通過研究個性差異可以使各級領導者重視了解職工的不同個性，從而根據每個不同的個性安排相適應的工作，這樣就可以做到用其所長，避其所短，量才錄用，發揮最好的效益。

2、配備合理的領導結構

研究個性差異可以使各級領導班子的配備合理，除了要考慮安排合理的年齡結構、知識結構、專業結構外，還要考慮安排合理的個性結構。

3、選擇有效的領導方式和管理方法

研究個性差異，可使各級領導考慮科技人員、工人、行政干部等不同職業不同的個性特點。以及深入了解每一個人的不同個性與性格，從而采用相適應的領導與管理方式，調動每個人的積極性，提高工作的成績效果。

控制方位論是指個人行為能否達到某種結果靠哪方面原因控制的看法。

控制方位論的分類：
    內因控制論：認為能否達到某種目標或結果，主要受個人主觀努力和能動性的發揮與否所控制。

外因控制論：認為能否達到某種目標或結果，主要受個人所處的客觀環境所控制。

4、控制方位論在管理中的意義

內因控制論者看重按績效行賞，這對管理有重要意義。如果他們相信良好的工作績效會得到應得的獎勵，那么也會堅信自己的努力會帶來工作上的成功。公司的報酬制度應該能加強員工這種信念。如果這樣，員工會在工作中更傾向于內因控制。這對公司來說是十分理解的，因為這樣管理者就可以從控制員工的沉重負擔中解脫出來了。